十年来，IT互联网行业发生了翻天覆地的变化，敏捷方法大行其道。越来越多的公司不仅开始采用敏捷实践和方法，还大力地适应它。
同时，伴随着各种敏捷软件开发技术的涌现，将各种概念和方法进行对比也成为了时常出现的行为。例如：XP 和 CMMI，XP 和 Scrum，Scrum 和 CMMI，Scrum 和 Lean，Scrum 和 Kanban,。除此之外，OKR、DevOps等工作方法也受到软件开发人员重视。
那么，敏捷项目管理如何助力实践创新？
本次由Worktile发起的敏捷开发沙龙活动，巡回杭州、成都、广州三城，邀请2名敏捷教练，从敏捷开发、敏捷助力实践创新的角度，带领技术管理者深度开启敏捷之旅。
01.活动概况
时 间：6月15日（周六）13:30-17:30 13:30开始签到
详细地址：杭州市上城区白云路9号江南1535（十六铺咖啡）
地 铁：地铁4号线 水澄桥A或B出口 约800米 步行约6分钟
公 交：公交车22/42/62路（步行20米）
停 车：停车场可容纳100辆车
02.活动流程
03.嘉宾介绍
索群
企业级敏捷教练、埃里克森团队级教练、Scrum联盟CSM、CSPO、CSP
索群先生拥有二十多年IT行业产品研发和管理工作经验，包括六年的海外学习和工作经验。 2012年开始提供敏捷培训、咨询和教练服务。在思科中国研发中心辅导过近200人研发部门的大规模敏捷转型并获得公司2016年度最佳创新奖。他也为思科多个研发部门提供过敏捷培训和转型咨询服务，曾担任思科中国敏捷转型委员会成员。
主题简介：敏捷实践鼓励小批量的迭代增量开发，要求在迭代结束时交付可工作的功能增量。这就不可避免涉及到对需求的拆分和工作量的估算。这也是许多企业在敏捷导入和实践中遇到的挑战之一。他们希望借鉴目前一些有益的实践成果帮助他们的敏捷转型能快速落地并达到较好的效果。资深敏捷咨询顾问索群通过他在许多 企业敏捷转型辅导经验来分享这个话题。也期望带给与会者的一些思考。
分享大纲：
1. 认识估算背后隐藏的意义
2. 怎样估算？估算什么？
3. 真实估算案例分享
参与者收获：
1. 企业转型成功的核心要求
2. 敏捷转型中的一些实践技巧
3. 参会者回去后对他们自身的敏捷转型有所帮助
卜夙
csm，cspo，csp，美国道富敏捷教练
从2014年参与公司敏捷转型各项工作，曾组织过杭州敏捷实践聚会活动，首届环球回顾会等活动，杭州敏捷突击队成员之一，参加翻译plans for retrospective和fansretrospective，期望将回顾会设计模式推广。
分享大纲：
1. 敏捷之前及之后管理层的职责以及管理方式的差异
2. 为什么敏捷之后还需要与管理层合作
3. 与管理层合作的5种高效方式
04.往期精彩活动
05.购票须知
1.报名须知：凭活动行【电子票】验票签到入场
2.本次活动为非盈利，我司可以提供收据，无法提供发票
【码上报名】
