今天给大家分享的是《职场小白到管理者的蜕变—成长驱动和把握机会点》。
一、成长驱动
激活一个人的价值，最好的方法就是拥有真正的学习力。作为职场新人我们必须将学习养成一种习惯、当作一种追求、视为一种境界，不断提高自己的知识水平、业务本领和领导能力。
下面我们一起来看一下，由浅入深学习的四重境界分别是什么？
第一：捕捉和收集大量学习信息。这是学习的初级阶段，我们先要根据自己的学习目的收集到大量相关信息，才能有条件继续深化学习，所以说学习从掌握信息开始。
第二：筛选出对自己有用的真实信息。意思是在海量的信息中筛选出有价值的信息，去粗取精、去伪存真。
第三：用信息构建自己的知识体系。用自己的逻辑方法和思维，把信息放到自己已经形成的体系中，成为你知识体系的一部分。
第四：把知识内化为自己的智慧。
法国哲学家帕斯卡说过：“智慧胜于知识”。如果说，知识回答了“是什么”，那智慧则回答了“为什么”我们可以通过智慧提炼出方法论，促进自我成长。
在成长过程中还有一个非常关键的要素是能打胜仗，让优秀成为一种习惯。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。任何企业永远不会提拔一个没有成功实战经验的人做高级干部。所以说大家一定要珍惜现有的平台，脚踏实地做好本职工作，打造成功案例。打胜仗可以树立个人自信心，是拉动我们快速成长最直接的力量。
董明珠曾说：“虽然我们没有穿军装，但是依旧可以打胜仗”。
当我们持续打胜仗，将取得胜利形成一种习惯的时候，我们个人的成长就形成了一种质的变化，成功在你身上是一种必然的气质。这时，我们就拥有了成功者的标签：比如，有思想、专业、彪悍的执行力、学习力、组织领导力、自律等等。
二、把握机会点
在泰国有一个雕像很奇怪，正面看是一个非常婀娜多姿的女生，但是看不到她的脸，到背后一看，光秃秃的。泰国人说：这是“机会女神”之像，意味着当机会来到你的面前时，我们往往看不到她的脸，也许是蓬头垢面，可当机会走了的时候，才发现是机会。所以说：机会来临的时候都是丑陋的。
机会是什么？机会就是：别人不知道你知道了，别人不明白你明白了，别人犹豫或不做而你果断地做了。当别人知道了，明白了，想要做时，你已经成功了！机会就是这样，总是偏爱少数人，因为大部分人都有一种惰性，喜欢跟风，人云亦云，所以机会总是给有准备的人准备的。
如何更好的抓住机会呢？这里我们需要先调整心态：你能不能做到从最基地做起、能上能下，敢于到艰苦的地方去、五湖四海的开展工作？这是我们身边很多朋友在个人发展过程中遇到的很大的一个瓶颈问题。
华为强调，大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区进行锻炼。在艰苦的环境中成长，公司要在‘上甘岭’培养和选拔干部。”
当我们回顾身边职场逆袭的成功人物职业生涯的时候，你才发现，她们就是善于接受变化，敢于打破自身的舒适区，用宽广的胸襟来迎接一个又一个的挑战。当机会很丑陋的时候，她们果断的抓住了机会，才成就了今天的自己。
所以说：
你迈不出去的那一步，总有人能踏的出去
你推到明天的事，总有人今天能完成
你抓不住的机会，也总有人能抓住
那么，对不起
你想去的城市，也只能别人替你去了
你想过的生活，也只能别人替你过了
最后，我在这里给大家解答一下，沟通过程中小伙伴们的困惑，主要有三类问题。
第一类：工作业绩遇到瓶颈怎么办？
解答：我认为工作业绩上的瓶颈，主要是因为我们没有掌握更好的工作方法。高手在民间，大家可以多观察身边工作业绩突出的同事，主动交流了解他们好的方式方法，同时还可以找到自己的上级领导寻求辅导，直接获取优秀的工作经验，然后加以应用，只要有足够的耐心和毅力，我相信我们的业绩瓶颈很快就可以突破了。
第二类：如何快速调节心态，对工作和生活产生热情？
解答：我认为大家之所以迷茫、对工作和生活失去信心，那是因为目标不够清晰，愿望不够强烈，希望大家课下马上进行个人职业规划、明确目标，要有强大的自驱力，从完成每天的工作任务开始，重拾信心。
第三类：带团初期是带人心还是强势的管理施压更有效？
解答：要知道哪一种管理方式更有效？平时我们就要多和员工交流用心去观察每一个人，根据员工的秉性总结出员工更适合哪一种管理办法。大家知道千人千面，所以有时管理也要因人而异，因地制宜，最忌讳的就是一刀切，不管我们用和风细雨式还是稍微严肃的管理方式，只要能带的住人心达成团队绩效，我们认为都是合理的。
欲速则不达，我们一定要脚踏实地做好本职工作，在工作的实践中茁壮成长。使自己成为一个既认可企业文化，又能创造价值的职业人，给自己打造更为广阔的职业发展平台，最终实现个人成功！
作者：孙真珍；就职于博岳通信技术股份有限公司；
本文刊载于《客户世界》2020年12月刊。
