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阿里晋升期结束了，学弟刚 7 升 8，园区路上散步碰到就聊了聊，发散了下自己的思考，就有了今天这篇文章。

学弟很年轻，92 年，现在是整个大团队最年轻的 P8(团队二百多人)，简单讲讲他的经历，大四实习进蚂蚁，毕业第一年升 6，第二年升 7，今年升 8，是他毕业的第六年。

我跟他聊天也算是取取经，他跟我聊了很多。

说到这段经历，他说觉得当初自己前面都太顺了，没遇到过什么坎，升完 7 之后的二年，一直没找到清晰的下一阶段目标，业务方向上也很迷茫，期间还拿过 3.25。

他自己总结下来认为问题原因主要还是按照一贯老的习惯在做事情，老板吩咐的事情都能超预期完成，但是自己想要什么不清楚，所以导致中间隔了 4 年时间才到 8。

可能很多人听到这里会觉得凡尔赛，但是我觉得算是常规操作，我这学弟人很聪明，高中时期就开始编程，参加全国性的编程比赛。

大学上的 985(非清北)，还是软件学院实验室他们那一届的主席，校招实习进蚂蚁，实习负责的就是 LDC 改造这类核心项目。

跟他聊了很多，其中他说的一句话让我印象很深刻：最重要的是定义问题，找到方向。

大概意思是最重要的事情是：年初在做财年计划的时候，确定今年要解决的核心问题，确定好方向。

1、思考

工作这么多年我发现一般聪明且执行力强的人，方向如果没错，成功只是时间问题，最怕的是没看清楚方向，一头扎进去执行，用战术上的勤奋自我感动。

雷军说过一句话：“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，就是指的战略没想清楚，就钻进各种细节和执行事务中去了。

核心要解决的问题没想清楚，方向定不下来，加再多班也白费，只剩自我感动，跟追女孩子一个道理。

落到我们日常的研发工作，如果业务和产品没把核心要解决的问题定义清楚，只是走一步看一步，来需求了就接，有 Bug 就修，既不思考如何做业务增长，也不关注产品创新和优化，那技术再给力也只是屎上雕花。

当然你也可以从技术视角做优化需求，说我技术做的多么多么牛逼，但创造不了商业价值也白瞎，也不能支持。

产品可能会有非常多的问题，应用系统也会有非常多需要优化的需求，但是哪些问题是核心问题，哪些是最需要被解决的问题才是核心问题，甚至很多时候业务和产品视野很局限，找不到核心问题。

所以“定义问题”的能力真的非常重要。思考一下你现在负责的业务或系统最核心的需要被解决的问题是什么?

有一天大老板问我们，你们认为目前你们产品包括技术，目前最核心需要解决的问题是什么?

大家提出了很多方向，比如做新的分发流量场，做 Feeds 流、短视频，智能推荐，其实这些想法都没错，但是哪一个方向是最核心需要的解决的问题，或者说是最值得产品技术投入的呢?

提出这个问题的背景是我们负责的产品从创造出来，做到现在已经接近 10 年了，经历了非常多的迭代优化。

现在到了非常痛苦的时期，每年都会有新的业务尝试和探索，但是近几年换了很多个方向，一直在寻找新的增长点。

老板有时候也搞不清楚，因为定义问题是一个复杂的系统问题，涉及的知识太多了，一旦决策失误，投入的人力物力成本高就不说了。

时间成本在互联网是最要命的，产品的新功能比竞争对手早一个月上市，带来的影响可能是决定性的。

2、原则

那怎么定义核心问题呢?几个原则：

  • 长期原则，把目标放长远一点，做长期有价值的事情，而不是获取短期收益。

  • 重要性优先原则，选择真正重要的事情，哪怕这件事很难，可以问自己：我之所以去做，是因为这事本身是对的，还是仅仅因为有把握做成它?

  • 简约原则，确定了核心问题和目标，剩下就是坚决执行，过程中很容易插入很多事务性工作或者干扰因素，比如领导换了、行业趋势不行等，一定做到摈弃干扰，简约执行。

①长期原则

长期原则的践行者典型代表就是亚马逊，长期电商的营收投入在长期基础设施建设上，比如云计算基础设施、物流和物联网生态系统，亏损 20 多年才盈利。

贝索斯说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多;但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

想想当年乔布斯决策是沿用摩托罗拉的键盘还是采用全面屏;马斯克决策是否做火箭回收、纯电动汽车，都是非常大胆的决策，但是都是在做长期价值。

②重要性优先原则

优秀的产品经理总能从一堆用户对产品的诉求和问题中找到最核心最本质的问题，优秀的工程师也是如此。

问自己这样一个问题：“我现在做的，是我所能做的最重要的事情吗?”

如果你获得了肯定的答案，那么恭喜你，自己的精力和时间没有白费。

在日常生活中，多数人或出于惯性，或处于懒惰，或处于安全感，都会选择做容易或者有把握的事情。

也正因为如此，很多人在低效率，低质量的重复中，浪费了大量的时间，浪费了自己的才华，本该做出一番事业，却庸庸碌碌，泯然众人。

选择真正重要的事情，哪怕这件事很难。

③简约原则

在执行落地时，时刻记住要事第一。

给大家个我每天用的方法，早上到公司，第一件事，在今天要做最重要的事情记录在 ToDoList 清单。

清单分二部分，一部分只记跟年度核心目标有关的事，另一部分是其他事情，每做一件事或者新插入一件事，更新清单，最重要核心目标不受干扰。

晚上下班回顾一下，非常清晰，至于效果，坚持半年你会回来感谢我的。

作者：安琪拉

编辑：陶家龙

出处：转载自公众号安琪拉的博客(ID：guofuangela)