伴随着无奈和感慨，第一批被疫情压垮的企业，还是猝不及防的来了。

国内最大的线下 PHP 培训学校“兄弟连”于近日宣布，因受新冠肺炎疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。

战“疫”未退，“兄弟连”却已经率先离场，时代的一粒灰，成为了压垮企业的一座山。

还需要认清现实的是，在目前抗疫形式仍旧胶着的情况下，兄弟连的倒闭，可能只是一个开始，还有很多企业，也同样等不来疫情退散后的曙光。

01 不是小微企业才有倒闭之虞

在疫情爆发之初，很多经济学者都呼吁关注受疫情冲击较大的小微企业，相比较行业的头部玩家，这些企业抗风险能力孱弱，现金流往往连一个月都撑不过去。

但是“兄弟连”的倒闭，却让人看到了一个更为残酷的现实：随着抗疫时间线的拉长，一些有着资本积淀和市场积累的公司，也难以找到续命之法。

兄弟连不是一家小公司，它于 2007 年创立，用很短时间就成为了国内最大的 PHP 培训学校，并于 2016 年 11 月挂牌新三板，营业额过亿。

2019 年，和很多 IT 培训机构一样，重资本和预付费两大极端模式让兄弟连资金链吃紧，本想着趁着年后的招生旺季缓解压力，但却遭遇天降横祸。

 

为了能够在年后打个翻身仗，兄弟连在年前勒紧了腰带准备做最后的一搏，其中包括缓发工资、全体动员、压缩成本等诸多措施。

但是正如兄弟连创始人李超所言：“哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防，把我们的计划全部打乱。”

对于线下培训机构而言，2019 年本就是个不太如意的年份，这一年行业内竞争加剧，转型越发困难，让多数企业都陷入资金短缺的困境。

包括韦博英语、欧拉早教、培正逗点等多家老牌培训机构，都在 2019 年划上了休止符，或倒闭，或跑路，多数难以善终。

疫情的来袭，让很多想着趁着春招回血的培训机构始料未及，加之一些线上培训平台的杀入，生存空间就更加狭窄。

线上培训平台带来的首要冲击，就是用互联网化的“免费”模式对培训机构进行降维打击，在营收本就收窄的情况下，培训机构即便想转型线上，也难以有所作为。

此外疫情带来的停课与退费，更让主攻线下培训的企业雪上加霜。

02 兄弟连可能只是个开始

如果从 1 月 20 日，肺炎疫情开始引发全社会关注算起，到目前已经整整 20 天。

如果放在往年，这个时候的大多数公司，已经返岗工作了一周，新一年的各项工作与规划也在稳步推进之中。

但是在今年，伴随着春节假期和突如其来的疫情，大多数企业至少面临一个月没有任何营收，但租金、社保、员工薪资、债务本息、货款等成本仍需支出的困境。

而且受到肺炎病毒防控周期的影响，大多数行业市场环境想回归正常水平，可能需要几个月的时间作为缓冲。

就在上周，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对 995 家中小企业进行了调查，出具的报告让人更为担忧。

在最为直观的现金维持时间维度上，34% 的企业只能维持 1 个月，33.1% 的企业可以维持 2 个月，17.91% 的企业可以维持 3 个月。 

换言之，在接受问卷调查的 995 家中小企业中，85.01% 的企业的现金流最多能维持 3 个月，三个月之后，恐再难自救。

尤其像旅游、餐饮、院线等几乎斩断全部营收来源的行业来说，可能在近期的一两个月内，将会有更多的倒闭公司出现。

西贝餐饮集团董事长贾国龙对着媒体坦言：疫情致 2 万多员工待业，贷款发工资也只能撑 3 月。

在“哭穷”后不到一周的时间里，西贝就收到了来自浦发银行的援助，目前已获 5.3 亿授信额度，其中 1.2 亿已到账。

像西贝这样幸运的企业毕竟是少数，有很多中小企业的现状可能已经是掏空了家底发工资，但援军还迟迟未到。

单就餐饮这个行业来说，老乡鸡目前预估损失达 5 个亿;嘉和一品营业额下降 90%;眉州东坡春季退订一万多桌，直接损失 1700 万...... 

头部的企业尚且如此，腰部以下企业生存就更加艰难，可能很多已经难以承受房租、人工及贷款的压力，倒闭关门只在顷刻之间。

巴奴毛肚火锅创始人杜中兵就直言不讳的说道：若一个月没有现金流进账，只有现金流支出，大部分餐饮企业很难扛过一个月。

03 帮扶措施救不了所有企业

在对于 995 家中小企业的调查中，多数企业在疫情期间的主要支出压力还是来自于员工的工资和五险一金，占比达到了 62.78%。

如何能够让这一部分的支出在合法范围内尽可能的压缩，成为了很多企业度过难关的核心问题。

如果是几十人的小公司，有一些极端的方式可能不太近人情，但却有用。

比如疫情期间停薪留职，或者直接裁员，给予补偿，尽量节省人员开支，让公司先活下来。

但对于一些稍微有点规模的公司来说，不光要思考活下来的问题，还得考虑如何在疫情期间还能有所作为。

仍旧以西贝为例，由于线下门店不能开业，西贝加大了对于外卖业务的宣传投入，力图在线上寻求增量。

而为了进一步解决员工工资的问题，西贝和盒马试行了“共享员工”模式，即西贝员工加入了盒马临时用工队伍，由盒马支付相应的劳务报酬。

不能让员工闲着，这种思维方式如今不是资本家的剥削心态，而是困境之下不得不被逼出的求生欲。

这种企业层面的积极自救在各个行业其实都能看到，比如房产中介开始用视频直播看房，培训老师开始在微信群里讲课。

活下来，成为了很多企业在春天到来前最核心的诉求。

另一方面，政府层面的作为也在为企业解决员工五险一金的负担，在北京、上海、苏州等地，相应的政策也已经出台。

苏州的地方政策里表示：对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的 50%;可申请缓交社保，缓缴期最长 6 个月。

尽管企业的自救和外部的帮扶措施都在同步进行，但对于更多的企业来说，这些也只能解决“减负”层面的问题，更重要的“开源”依旧要等疫情退散。

如果迟迟不能回归正常的生产模式，即便有再多的方式压缩成本，也难以让企业长久存活。

特殊时期，还能够坚持不复工的企业值得钦佩，能够让员工在家办公的公司也让人尊敬。

对于普通职场人来说，这样在家躺着赚钱的日子也不会太久了。

如果明天等不来复工复产的通知，那么下次等来的，可能就是企业倒闭的公函。

作者：杜超

编辑：陶家龙、孙淑娟

出处：转载自微信公众号螺旋实验室(ID：spiral_lab)