大家知道，长期以来我们一直在坚持分享一些基础的干货内容，那些看书、看分享很难系统搞得明白的知识点，这和我个人对基本功的执念有密不可分的关系。
但现在，有越来越多的同学在后台留言，想要看一些更进阶的，更深入的知识点，来应对入行后日益高涨的职业要求。
所以，我还是打算开一个新的系列，用来整理和输出有关 UI 设计领域进阶的概念和知识点。
初级和进阶的区别分析
很多刚入行的 UI 设计师，一直处于比较恶劣或者枯燥单一的工作环境里，经过一两年的实践感觉自己还在原地踏步，毫无寸进。
而且，不仅是过去的经验感觉没法积累，在可以预见的未来，这种状态还会持续下去，青春就这么被虚耗了?这就在导致我们的焦虑在不断的发酵。
这时候就要审视一下，未来的出路在什么地方，我应该如何提升自己，要如何掌握进阶的方法，进入更好的平台中去。
最大的问题恰恰也产生在这个地方，大多数人对进阶的概念是很模糊的，仅仅是把所有能提升你当前技能水平的知识都当成进阶的内容，这会导致后面的学习路径和计划安排产生非常大的负面影响。
所以，我们要更具体一点，来理解所谓的进阶知识，到底是什么。
在拥有了一定的工作经验，还有面试经验以后，应该会发现能拍板你设计的人，越来越在意一个问题，就是 —— “你为什么那么设计?”。
对这个问题的回答，决定了设计师层次的高低。初级设计师，回答的方式就会集中在视觉的概念，主观的喜好上。而进阶的设计师，则会通过更多的方法论、客观分析、经验总结进行解答。
对于进阶设计来讲，设计视觉上的表现对于职业发展的比重已经下降了，除了一个听需求输出设计的工具人，转变成有独立思考能力和执行力的成熟设计师。
总结起来，进阶的设计师除了基本的设计技能外，需要具备：
主营业务、需求的理解和分析能力
能掌握正确理解用户的方法影响产品决策
可以无缝对接团队其它成员完成工作
细节一点的东西后面说，这些东西为什么重要，讲人话 —— 你要有为企业带来更多收益的能力，而这些收益就包括在你的工作提升了产品的体验，为产品带来数据上的增长!
作为一个初级设计师，你的问题是怎么满足上级给你的需求，该设计什么东西，做成啥样上头已经有了指示(或者内心已经有了但嘴上说不清)，只需要专注怎么做出让他们满意的设计即可。
但进入更高的层次以后，设计师的工作就不会再这么简单了，设计是体验的一环，对产品的增长也起到关键的作用，一个成熟的团队会慎重考虑这方面的问题。于是皮球就要踢给设计师：这次的需求A，要做成什么样才能确保产品利益的最大化?
这时候该怎么做没有人告诉设计师了，靠你自己的喜好强怼，那么显然是非常业余的。UI 设计也是商业行为，你就要专业、客观、有逻辑性，你需要通过一些能让人信服的方法，来制定出解决问题的方案。
所以，大厂的团队们，才乐此不疲的发明各种专业理论、设计流程，就是为了让产出的设计更可靠，也更有价值。
而这，也就是目前行业中进阶的UI设计师和初级设计师的评判标准……
进阶UI设计的知识点认识
进阶应该掌握哪些知识点，不是网上找一堆秘密麻麻的知识点地图还是图表就足够的。不要管它有什么概念，而要关注他们做了什么。
在专业的大厂设计团队中，设计师要经历的一个完整的项目流程，可以大致拆解成前期准备、执行输出、善后复盘三个阶段：
不同的分享、公司内部整理，都会把这个过程表现得非常得复杂，生怕别人以为你不够专业，懂的东西不够多，导致新手看完以后总是特别的头疼。所以，我们分别来介绍下这三个阶段都要做哪些事，大致包含了什么知识点。
第一步：前期准备
在每次项目开始后，设计师不要急着直接动手做设计，而是要先准备 “设计方案”。
设计方案第一步是了解项目需求，虽然产品经理会在需求会议上阐述一次，但是光听这个是不够的的，我们需要对这些需求进行 “转译”，转化成能被我们自己理解，以及可以安排进设计工作中的内容。
这时候就可能使用 5WH、波特五力、KANO 等各种需求分析的方法来辅助我们加深对需求的理解。
之后，就要根据需求的内容，制定进一步的准备计划，你可以去建立用户画像、情绪版、移情图，也可以通过定性或定量的一些研究方案来获取更多有效的信息，帮助我们建立全局视野。
然后，通过获得的这些信息，展开对后续设计的构想，去对应前面获取信息的利弊。
简化成一个定体问的句式，大致就是：
今天需要做一个需求 X
考虑到调研结果 A
也关系到分析结果 B
还涉及到统计结果 C
所以我打算这么做…
在MBA逻辑学中，这种定体论句式即 “演绎法” 的体现，我们的工作就是要去获取可以推进逻辑演绎的材料。
这一步也是进阶设计师价值最重要的体现，研究、分析的方法千千万，虽然每一种掌握起来都不难，但在一个真实的项目中要选择应用哪些，怎么制定计划和实施，都需要经验和充分的思考。
第二步：执行输出
到这一步，相信就不用我做太多的介绍了，完成原型、规范、视觉、动效的输出。
在一些特殊的项目中，对设计的定稿不一定是内部做决策就够了，还可能会通过一定的可用性测试来评估，或建立灰度测试或 AB TEST。
要关注的是，完成的设计内容，不仅要满足用户的体验要求，同时也要能顺应上一步制定的方案。
如果分析一套，设计一套，前后不能对应，那前面的工作就失去了价值，或者你在流程中出现了某些失误，需要进行排查。
第三步：善后复盘
这一步，就是开始和其它项目成员进行协作促进设计的落地了。除了基本的标注切图艺能外，还要做的，就是开始复盘项目流程的得失了，方便之后改进。
再者，对于数据和 KPI 考核比较在意的团队，设计师也要制定量化设计方案效果的方式，通过收集数据或者用户反馈，来检验方案的成效。
这些收集的信息，在每次项目的迭代中累积，就能帮助团队进入一个更有效率，更良好的运作状态中。并帮助产品在一个科学的设计流程中实现稳步迭代和增长。
进阶UI所需的技能，就是这个流程不同环节中所需执行的工作，更多的了解专业的设计流程，也就能越清晰自己需要学习哪些东西。
结尾的想法
上面的分析，不知道大家能吸收多少。虽然这两年不停有强调体验、进阶的声音，但是无论如何，闻道是有先后的。
你首先需要在掌握了基础技能、规范以后，再开始追求进阶领域的概念和知识。你得先学会写字，再开始学习怎么写文章的技巧。
最后一点想法，就是站在一个过来人角度上，行业开始越来越强调理论，有一个重要原因是因为 UI 设计本身硬技能(视觉表现)的上下限都太低了，没办法和视觉、3D 领域相提并论。
不是只有做 UI 才需要做分析的，任何商业活动都需要做分析，针对品牌、创意、室内、工业类的设计，需要分析和概念性的内容只多不低。
但这些设计行业的视觉包含非常高的天花板，顶级的设计师往往也具备让人叹为观止的设计表现力，从而让我们忽视背后的思路和想法。
UI 行业得益于互联网的红利，在难度更低的基础上获得更丰厚的收益，从业人员就要让这种现状合理化。每年不断增加的理论、框架、模型、英文缩写，都是提升自身地位的努力。
至于这种努力，有多少是真的带来增长，有多少是在职场向上管理的武装，就要靠大家未来自己做出判断了……
